【产改进行时·典型案例】海检集团：以竞求精促产改 打造高素质职工队伍青岛市总工会-米乐网页

一是搭建培养锻炼平台。将技术创新、科研攻关融入职工队伍培养规划，以解决行业关键问题为导向搭建人才培养锻炼平台。当前，海检集团已获批建设5个国家级创平台，3个青岛市博士后创新实践基地、5个专家工作站和2个创新中心，在科研课题攻关和产学研合作中职工得以快速成长进步。二是促进对外交流互鉴。通过共建共享、合作攻坚、论坛交流等方式，促进职工与行业发展的良性互动。海检集团已受邀加入各类学协会、联盟组织40余家，当选多家学协会的副会长单位，通过业内领军机构企业间的交流互动，让职工不断获取业内最前沿的知识和技术。

三是创造学习成长环境。创新学习教育模式建立“海检学苑”，将思想政治教育与专业技能培育有机结合，搭建起线上教育平台，按照培训人员分类，基本形成“任务型”“成长型”“地图型”培训资源，解决企业职工学习时间和地点分散的问题，为员工系统学习提升建起平台载体；结合主题教育安排和海检主业发展需求，开展定制化培训，叫响“海检大讲堂”内训品牌，协同集团所在学协会制定培训课程，实现集团内外部经验分享、技术交流、互学互鉴；坚持党建引领，聚焦主业发展培养核心团队，通过“人才画像”，打造具有企业家精神的管理团队、具有科学家精神的技术团队、具有悍马精神的营销团队、具有工匠精神的员工团队。

一是全面开展劳动竞赛。突出竞赛质量和实效，聚焦重点工作任务，各经营板块采用“理论与实践兼备、操作与展示并行”的方式，分领域、分专业开展劳动竞赛，以赛促学、以比促练，充分发挥劳动竞赛的正向激励功能。今年上半年共举办大小比赛20余场，参赛职工200余人次，通过比武选拔出各专业的技术骨干，培养“内训讲师”，将成熟的实践经验传承下去，带领团队共同进步。二是积极培树先进典型。把职工创新创效活动与评优树先相结合，从生产经营一线的业务骨干中选树劳模工匠，带头攻坚克难干事创业。培育了市级劳模工匠、五一奖、先锋号、创新型班组9个，省级先锋号1个。依托“青岛工匠”李森建立海检集团水下设备检测技术工匠创新工作室，充分发挥示范引领、集智创新、协同攻关作用。

三是持续推动全员创新。开展一系列科技创新奖项评选、创新成果展示、职工“五小”创新评选活动，涌现出职工创新成果78个，解决了一系列生产经营的实际问题，起到了明显的降本增效成果。集团职工开展科研项目攻关61项，参与国际、国家、行业标准制修订66项，授权专利197项，登记软件著作权44项，获得国家、省、市级各类科技创新奖项十余个，获得科研资金支持奖励近千万元，为集团高质量发展提供创新活力。

一是保障职工民主管理权利。不断健全和完善职工代表大会有关制度，鼓励职工主动参与企业民主管理。选举了职工董事、职工监事，参加会议听取公司生产经营情况，代表职工参与重大事项决策和监督。落实职工代表提案制度，2023年办理职工代表提案12件，倾听职工心声、回应职工诉求、改进经营管理。二是严格落实厂务公开。制定《厂务公开实施细则》，通过职代会、公告栏、集团米乐网页官网、公众号等多种方式和载体，及时公开职工关心关注、涉及职工切身利益的重大事项，将职工知情权、建议权、参与权、监督权落到实处。三是主动倾听职工心声。常态化开展“我爱海检我要建言”活动，引导职工积极为集团发展建言献策，集思广益解难题、促发展、开新局，每年办理职工意见建议70余条，有效提升了公司经营管理水平，增强了职工满意度和幸福感。

一是定期开展集体协商。针对职工薪酬待遇、休息休假、劳动保护等方面开展集体协商，签订“1 3”集体合同并报劳动行政部门备案。集团各级工会全部建立了劳动法律监督委员会，职工各类权益得到充分保障，企业劳动关系和谐稳定。二是畅通职工晋升路径。坚持“赛马选才、有为有位”的米乐体育官方的人才理念，实行竞争上岗、公开竞聘、不胜任退出，建立起能上能下的选人用人机制，实现管理岗位100%竞争上岗，不断激发广大职工干事创业的激情，增强职工立足岗位、服务企业发展的决心。三是实施送温暖工程。为职工办实事好事，为职工排忧解难。时刻关心职工生活，持续对结婚、生育、生病、退休的职工进行探望慰问，组织为家庭遭遇突发事件的职工捐款，开展夏送清凉、冬送温暖、生日送祝福、传统节日慰问等关爱活动。定期开展职工体检，为女职工、年龄较大和特殊工作环境的职工增加个性化体检项目，有效保障职工的身体健康。协调集团驻地相关部门帮助解决职工子女入园、上学等问题，让职工群众切实感受到工会的温暖。